2025年，面对新一轮产业变革和智能制造加速升级的时代背景，东华科技把人才作为推动企业高质量发展的第一资源，聚焦青年成长成才路径深化，帮助青年在磨砺与传承中不断成长。安全筑基、良师引导、竞赛提升——环环相扣的三道“必修关”，既是青年立足岗位的基础，也是他们走向成熟的阶梯，推动青年职工从学习到锻炼到成才，让青年力量成为企业重要生产力。

筑牢安全关 走好职业第一步

8月15日，9名新入职高校毕业生来到东华科技，开启从校园到职场的人生“新篇章”。

来到陌生的环境，面对身份的转变，新职工难免茫然无措。入职初期，东华科技通过“精培训、强引导、早融入”的三步走策略，为新职工成长筑基。作为职场“小白”，新职工需要接受入职相关培训，其中最重要的环节就是安全培训。

“安全分三级培训，公司级、部门级、班组级，由全到细，内容涵盖职业卫生、安全法规、岗位相关作业规程、危险源辨识等，还有应急救援实践培训。新职工通过结业考试后方可正式上岗。”该公司安全监察部（生态环保部）安全培训、职业卫生管理尹春峰介绍。

据了解，在东华科技，新入职高校毕业生需要到一线轮岗见习，每一次岗位轮换，都要结合实际内容接受对应的安全培训，确保做到“学有所用、学以致安”。

从理论到实践，还需要师傅“领进门”。新职工在集中入职阶段，东华科技实行单位“3+1导师带徒”体系，每位高校毕业生均配备职业导师、专业导师和生活导师各一人，帮助新职工迅速转变身份、融入企业、明确方向，在成才路上“推一把”，在工作中“带一把”，在生活中“扶一把”，实现岗位技能与职业素养的多重提升。

此外，该公司还积极搭建“团员青年小组”“新新职工座谈会”等成长交流平台，引导青年职工互帮互助，夯实从“学生”到“职工”的第一跃。

深学修炼关 点亮成长引路灯

近日，东华科技对2024年度竞聘成功的部长助理进行考核，评定结果全部合格。

俗话说“名师出高徒”。部长助理是该公司为青年职工开辟的成才通道，由部长一对一培养、手把手教学，结合青年职工此前的工作积累，进步自然一日千里。东华科技通过“部长助理”竞聘，打破论资排辈的传统路径，大力推进“星火”人才培养计划，加大重点关键岗位青年人才培养，储备一批有发展潜力的复合型优秀人才。

“部长助理协助部长（主任）工作，并承担本部门（车间）‘数智化’管理、成本管控、日成本核算、技术创新等重点工作任务的落实，负责部门重要工作，也能学到实实在在的东西。”该公司党委组织部（人力资源部）副部长崔镇说。

竞聘成功不是终点。部长助理期限为 2 年，上岗后还需要每半年进行一次考核，合格后方可继续上岗，不合格随时叫停，取消部长助理资格，保证部长助理机制有效进行，走深走实。

东华科技部长助理自2023年开始设置，至今已有14人通过竞聘成为部长助理。其中许多优秀青年职工脱颖而出，用努力和实绩得到了提拔重用。90后职工王超作为第一批竞聘上任的主任助理，在两年内实现了从技术员到车间副主任，再到车间主任的跨越，成为青年职工的模范，邓延淋、靳顺龙等多名优秀青年也经过主任助理的锻炼，走上重要岗位独当一面。事实证明，主任助理机制对青年人才成长提供强大助力。

东华科技搭建成才平台，为青年职工引导了明确的发展方向，不仅让青年“跑”起来、“比”起来、“干”起来，更为企业储备了一批可堪重任的中坚力量。

技能比武关 锻造实干硬本领

如果说“主任助理”是青年的“进阶通道”，那么“技能比武”就是他们的“练兵场”。8月份，东华科技围绕现场作业、安全管理、中控操作等多个工种，面向各单位技术人才开展2025年度岗位技能比武，将“比、学、赶、超”的氛围推向深入。

在此次电工操作技术比武中，来自该公司电力运行车间的“00后小将”张梓洁用流畅娴熟的操作征服了评委，让人刮目相看。这是他第一次参加技术比武，入职两年来，他始终扎根一线，跟着师傅一点一滴学起，用勤奋和钻研实现了青出于蓝。

“我要积累更多经验，才能把本领练得更扎实。”张梓洁说，比武只是一次测验，更重要的是在实际工作中锻炼出解决问题的能力，在工作岗位上创造自我价值。

比武场上练硬功，课堂讲台强内功，“文武”双修才能全面发展。今年以来，该公司举办了60期“精益讲堂”、478堂“OPL单点课”，青年职工正是讲师“主力”，通过讲授流程优化、节能降耗、质量提升等课程，与同事们分享知识，互帮互助，进一步提升员工综合素质，培育多面手型人才。

上半年，该公司青年职工共有34人次实现提档进位，其中培养复合型人才2人，培养、选拔、重用“80后”“90后”12人，学历、职称、职业资格晋升20人，在上级主管部门挂职4人。青年职工在一线成长为“能打硬仗、敢闯难关”的骨干力量，为企业高质量发展注入了澎湃的青春动能。