今年以来，齐翔腾达聚焦生产经营，坚定不移落实降本增效“八项硬措施”，全面实施低成本战略，以自身工作的确定性应对外部市场环境的不确定性，在应对挑战中迎难而上、在抢抓机遇中乘势而为、在攻坚克难中逆势而进，坚定不移打好提质增效攻坚战。

精准施策打好经营 “组合拳”

面对市场形势挑战，齐翔腾达紧盯成本目标，加强精益管控，严格落实山东能源厉行节约严控成本意见、十项费用节支行动方案，抓两头、控中间、降三费。围绕“产业链、销售链、经济链”定期召开头脑风暴会，针对生产经营、市场开拓、产品优化等方面集思广益，实施清单式管理，逐项分析制定措施。

“要加强市场调研，掌握第一手信息，主动了解市场，关注市场需求，以销定产”齐翔腾达副总经济师、销售公司党支部书记、执行董事刁春波在会议上说。

下半年以来，顺酐、橡胶、异丁烯等产品直销率同比分别提高15%、13%、4%；外贸出口连续4年保持增长，今年来累计出口300余万吨，同比增长18%，创汇额在淄博市持续名列第一。

严控成本过好节约 “紧日子”

用好成本?？榛芾砉ぞ?，逐项对标成本构成，找准降本关键点。齐翔腾达严控各项费用，做到无预算不开支，将成本控制责任落实到每个部门、每个岗位，进一步压减三项可控费用、机关费用等非生产性支出，实现从生产到经营、从管理到决策的全流程成本管控。

今年以来，财务利息支出同比减少2000余万元，十项费用同比下降42%。

此外，结合山东能源集团整体战略，以利益最大化和降低成本为目标，坚持“应协尽协”原则，全面加强内部协同。优化采购策略，保持采用平衡；加强原料进厂管控，依法合规选择优质供应商；原料端累计完成10项指标，同比创效超2亿元。

降本增效算好生产 “经济账”

人人算细账、全员控成本。齐翔腾达紧紧抓住挖潜增效这个“牛鼻子”，聚焦成本控制、物料平衡，优化改造等重点方面，大力开展降本增效专项活动，鼓励职工立足岗位出主意、想办法、搞创新，实现挖潜增效、节能降耗40余项，节约费用超450万元。开展“外委转内修”专项攻坚，积极动员职工自己动手，提升自身专业维修水平。同时鼓励职工深度挖掘废旧设备及零部件的潜在价值，切实将“能用不领新、能修不舍弃”的理念贯彻到日常工作中，完成修旧利废、外委转内修120余项。

“新区回用水运行成本比用凝水补水的成本低很多，把咱们循环水池的补水用新区回用水代替的话，每月也能节约不少费用。”

甲乙酮厂王俊俊在公司工会月度“合理化建议”活动中提出该项目，每月可节约成本1.5万元。

齐翔腾达牢固树立“省一元钱比赚一元钱容易”的思想，广大职工争相让自己的“小点子”变成降本增效的“金点子”。今年以来，共征集合理化建议4728项，采纳2592项，实施1595项，通过优秀合理化建议，找到节能降耗“同类项”，带动全员从身边做起，控成本、降费用、增效益，确保降本增效落在实处。