全面动员：点燃“大干五个月”的信念之火

思想的统一是行动一致的前提。齐翔腾达召开公司教育实践活动动员大会，领导班子成员、各部门负责人及职工代表齐聚一堂，通过生动的案例分析和深入浅出的讲解，进一步点燃大家“大干五个月”的信念之火。

“通过开展此次教育实践活动，我们要聚焦核心任务，精准施策、务求实效，确保活动达成预期目标。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽表示，要动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以过硬作风和扎实举措应对风险挑战，全力决战四季度、决胜全年度。

上下闻令而动，各基层单位、部门召开专题部署会议，将活动的精神内核与目标任务逐级传达至每一位职工，确保全员思想统一、目标一致。各单位结合自身实际，制定了详细的活动实施方案，明确了责任分工与时间节点，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的良好工作格局。一时间，公司上下掀起了一股“转作风、保安全、拼效益、促发展”的热潮，为“大干五个月”注入了强大的动力。

同时，该公司充分利用官网、公众号、内部宣传栏等线上线下阵地，构建起立体化的宣传网络，全方位、多角度地宣传“转作风、保安全、拼效益、促发展”教育实践活动。通过发布活动动态、先进事迹、经验分享等内容，让活动信息及时、准确地传达给每一位职工，营造出浓厚的活动氛围。

分层研学：锻造决胜未来的“硬核”梯队

面对共同的战役，不同的岗位需要不同的“兵法”。为此，该公司采用“分层分类、精准滴灌”的策略，旨在为不同层级、不同岗位的职工量身定制“营养套餐”，确保学以致用、学用相长。

党委理论学习中心组聚焦于“战略部署”，将党的二十届四中全会精神与上级公司的系列会议要求深度融合，通过高层次的战略研讨，制定长远规划、把握行业趋势。

各单位、部门负责人围绕“管理提升”，开展作风建设、安全管理、成本管控专题学习与交流。结合实际，深入剖析管理中的痛点与难点，借鉴先进管理经验，探索创新管理模式。

一线职工则以“岗位技能提升”为重点，通过技能培训、岗位练兵、技术比武等形式，不断提升自身的业务技能与操作水平。该公司邀请行业专家与内部技术骨干进行授课与指导，确保培训内容贴近实际、贴近岗位、贴近需求。

这种“分层分类、精准滴灌”的学习模式，不仅确保了学习内容的针对性与实效性，更激发了广大干部职工的学习热情与积极性。大家纷纷表示，要将所学知识运用到实际工作中去，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加精湛的技能投入到教育实践活动中去。

宣讲引导：凝聚“我们与企业共命运”的深刻共识

“张师傅，今天宣讲的内容太实用了，解决了我好多工作上的疑惑。”

“小李，所以公司好了，咱们的饭碗才能端得更稳，腰杆才能挺得更直！”

理论的光芒需要照进现实，宏大的叙事需要连接个体的命运。一支由公司领导、支部书记、学习型党组织骨干辅导员、先锋党员和职工代表组成的“明星宣讲团”就此诞生。他们深入机器旁、走进班组里，用“智慧墙、鱼骨图、问题树”等多种工具，不回避问题，将看似遥远的“目标任务”分解为每个人肩头的责任，开展着一场场“入心入脑”的巡回宣讲和专题辅导。

宣讲团成员结合自身经历，用“小故事”阐明“大道理”。化工六厂技术员侯林佳用青年技工成长轨迹，诠释“技能报企”的实践路径；腾辉公司通过算细账方式，将降本增效目标拆解为每日节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉的具体行动。这种“面对面、心贴心”的宣讲方式，让干部职工既看到公司发展的坚实基础，又明晰个人奋斗的着力方向。

廉洁排查：筑牢稳健发展的“防火墙”

作风建设离不开制度护航。活动期间，齐翔腾达同步开展岗位廉洁风险排查，组织全员填写排查表，建立“个人-部门-公司”三级风险清单，将廉洁风险划分为高、中、低三个等级，对权力集中岗位重点标注。

通过系统排查，累计梳理风险点1318个，针对性制定防控措施1572条，并构建起“党委书记负总责、班子成员分工负责、部门负责人直接负责、岗位人员具体负责”的责任链条。

这一系列举措有效降低了廉洁风险，为教育实践活动营造了风清气正的环境，提供了坚实保障。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。动员学习的号角已经吹响，这不仅是思想的洗礼，更是行动的前奏。齐翔腾达以此次教育实践活动为新的起点，将学习成果转化为攻坚克难的锐利武器，在作风转变、安全生产、效益提升的每一个战场上，用实实在在的行动与业绩，为圆满收官全年各项工作目标全力奋进。