四季度是决胜全年任务目标的关键阶段，任务重、节奏快、风险高，安全生产容不得一丝松懈。面对“特殊时期”的复杂形势，东华科技第一时间贯彻落实山东能源集团、新材料公司部署要求，聚焦关键点、瞄准薄弱处，狠抓责任落实、深化隐患整治、提升精益管理，以实打实举措守牢发展底线，打响四季度安全保卫战，用安全稳定为高质量发展保驾护航。

方法引领 狠抓落实

安全管理“131”工作法、“五个一”，这是东华科技近期各单位班前班后会上的热点词。

进入四季度，东华科技持续加强安全工作，管理思路更加清晰，要求各单位将安全管理“131”工作法贯穿于安全管理全过程，在此基础上做到安全责任、安全投入、安全培训、基础管理、应急救援“五个到位”，进一步压实安全管理责任、规范安全管理流程、提升安全管理效能，推动安全理念从纸面到作业现场。

以安全责任考核为抓手，该公司构建“层层负责、人人有责、各负其责”的高效工作体系，推动安全任务闭环管理。“公司成立特殊时期安全生产领导小组，通过压实安全激励考核，落实从严追责问责，切实解决责任传递‘上热、中温、下凉’问题。”该公司安全监察部（生态环保部）部长殷刚说。

围绕四季度安全工作，他们还开展“五个一”活动，即每月召开一次安全生产专题会，组织一次事故隐患标准学习和全面安全检查，对重大风险管控措施的落实情况进行一次排查，四季度开展一次安全责任制、安全规章制度和操作规程修订，至少组织一次综合应急救援预案的实战演练。通过密集有效的学习检查和演练实践，切实提高职工对安全严峻形势的紧迫感，职工的安全能力和素质进一步提升。

专项精益 双向发力

聚焦“无泄漏工厂”与“网格化管理”建设，该公司扎实推进六大专项行动，明确完成时限、制定责任清单，实行周调度、月考核，对行动落实实行“挂图作战”。

冬季是事故多发期，聚焦季节性安全防护，该公司严格按照冬季“四防”要求，对厂区供水、供暖、供电等系统开展专项检查，排查并清理厂区内安全通道、疏散楼梯及消防车道，严禁占用、堵塞，加强灭火器、消火栓、应急照明等设施的维护，室外消火栓落实防冻措施。同时，该公司要求各单位针对性开展冬季四防、危化品泄漏、消防等演练，提升职工避险与自救能力。

此外，该公司每月27日组织开展“安全警示教育日”，推动典型事故案例在班前班后会“轮番上场”，通过“五问五反思”等互动形式，实现“以案促改、以案促醒”，不断筑牢干部职工思想防线。今年以来，各单位累计开展安全警示教育日18次，实现重点岗位覆盖率100%。

“结合现场管理专项行动，公司持续深化无泄漏工厂建设，推进网格化、编码化管理，打造高边远‘精益示范区’，做到责任到人、标准到点”该公司经营管理部部长张娜说，环境退步的区域会被坚决摘牌，改善成效显著的区域将进行市场化奖励，从“面子”到“里子”，实现安全与精益“双提升”。

重点布防 精准施策

越是收官之际，越需从严从细。进入四季度，东华科技全面升级安全“布防图”，深入推进重点环节、重点区域、重点作业的风险研判与安全管控，以“常态＋重点”相结合的方式将安全工作做细做实。

根据四季度高负荷、快节奏运行特点，该公司加强重点区域隐患排查，聚焦高风险、工艺复杂、基础薄弱区域，重点排查清库、爆破、边坡等特殊作业，深化煤粉制备、氨水罐区等重点区域风险治理，确保关键环节管控到位。该公司鼓励全员查隐患，实行正负向激励措施，明确“不过夜”“不超期”原则，强化高边远区域及重点设备排查，推动“事前防范”向“动态治理”转变。

据了解，该公司各单位四季度共进行相关安全检查5次，排查出86项问题，落实整改83项，其余问题均制定专项管控措施并报备，后续将进一步追踪整改情况。

“安全生产一失万无，决胜目标时不我待。东华科技将持续拧紧‘思想责任链’，确保每一项工作‘有人抓、抓得住、抓到底’，以安全稳定保障全年发展大局，坚决完成年度目标任务。”该公司党委委员、总经理张钊说。