今年以来，东辰瑞森深入贯彻落实山东能源集团党委“双入双创”党建工作模式，持续做好学习型党组织建设工作，创新打造“阳光党建”品牌，强化党建引领，突出守正创新，激发党建活力，以高质量党建工作引领企业高质量发展。

强化政治引领，筑牢融合思想根基

党建抓好了就是生产力，抓实了就是战斗力。

该公司构建“理论学习＋文化浸润”双轮驱动模式，切实找准服务生产经营、凝聚职工群众、参与企业治理着力点，形成“书记抓总、支委协同、小组落实、党员参与”的一体化工作格局，确保理论学习有深度、实践有力度。

“通过参观红色教育基地，回顾党的光辉历程，我更加坚定了理想信念，深刻认识到作为新时代党员的责任与使命。在以后的工作中，我将不断提高自身政治素质和业务能力，充分发挥党员的先锋模范作用，带动身边的同事和朋友共同进步。”东辰瑞森党员张波参观红色基地后有感而发。

东辰瑞森把学习党的创新理论贯穿理论教育、党性教育全过程、各方面，通过定期举办“第一议题”学习、专题读书班等活动，引导党员、管理人员学思践悟、融会贯通，把党的创新理论转化为推动企业发展的强大动力。该公司同步推行“班前十分钟微课堂”，以“小故事”讲“大道理”等活动，让文化“营养液”充分浸润在日常工作中，做到寓教于乐、以文化人，并以“五转五增五提升”教育实践活动和“五知五保五敢”形势任务教育为抓手，充分发挥青年职工优势，深入生产一线，开展“企业文化有我说”宣讲活动，让党建文化浸润到每个岗位。

“之前只知道闷头干活，现在‘省一元钱比赚一元钱’的理念告诉我，降本增效我也能出一份力。”东辰瑞森尼龙车间职工苏向东说。如今东辰瑞森职工从被动执行到主动作为，主动参与的氛围日渐浓厚。

聚焦党建引领，构建融合实践体系

“在不改变性能的前提下，我们对玻纤增强产品进行工艺优化，平均每吨节约成本500元。”东辰瑞森党员田国锋在攻坚成果分享会上说。

东辰瑞森以“阳光党建”为引擎，积极探索“党建＋经营”管理模式，将生产经营的“难点”作为党建攻坚的“重点”，把提升生产经营质效作为党建工作的出发点和落脚点，形成党建经营深度融合的闭环。

研发团队通过优化产品结构设计，实现进口原材料国产化替代，降低成本的同时，保证了产品性能的稳定性与可靠性；他们还对重点产品A4S1701进行配方优化与改进，每吨成本降低750元；在聚合反应环节，通过提速降压流程，拉升设备利用率与生产效率，相较之前，单釜时间缩短7％，能耗同步降低4％……东辰瑞森全面加强生产成本管控，充分发挥团队作用，在不改变原有性能的前提下，实现产品低成本化替代。

除了想方设法节约成本，他们还在开拓市场上狠下功夫。

为进一步打开南方市场，东辰瑞森特成立宁波办事处，组建由党员带头，营销专员实地考察的市场开发团队，精准把握市场需求，通过走访客户、积极推广公司产品，拓宽销售渠道，现已和当地多家客户建立紧密联系。

在党建引领下，东辰瑞森同步推行精益管理，通过优化生产流程、降低能耗、提升产品质量等措施，原材料平均单价采购成本同比下降390余万元，降幅达3.66％。

抓好队伍建设，营造干事创业氛围

“锅炉房风机烧坏，疑似缺相，小崔，跟我去现场看看。”维修班组职工丁启白对徒弟崔伟龙说。丁启白一边示范操作，一边耐心讲解故障排查和维修技巧，师徒二人配合默契，很快排除故障。这是东辰瑞森“师带徒”人才培养计划的日常一幕。

东辰瑞森深知抓好党建工作，队伍建设是关键。他们以“阳光党建”为纽带，构建科学完善的党建工作体系，通过组织党员学习交流、开展主题党日活动等形式，提升党员队伍整体素质和凝聚力。

“我们不定期组织职工开展‘技术比武’‘岗位练兵’‘知识竞答’等活动，搭建职工成长成才平台，激发职工学习技术、提升技能积极性。”东辰瑞森尼龙车间主任杨作军说。在此基础上，东辰瑞森实施“师带徒”人才培养计划，经验丰富的老师傅与新入职职工结对子，传授技艺、分享经验，确保技术传承不断档。这种“一对一”的教学模式，让新职工快速掌握岗位技能的同时，还可以促进老师傅们技术更新和知识迭代。

“我们要把人带得更正、把事做得更好。”该公司党支部书记、总经理高永芝说。为进一步增强队伍的凝聚力和向心力，该公司还通过组织各类文体活动，增进职工友谊和团结，打造一支高素质、有活力的职工队伍。