技术深根：节能森林的“根系工程”

“节能即种树”的理念被齐翔腾达用技术诠释得淋漓尽致。公司搭建12个专班，制定15项技措和51项优化措施，截至目前，累计制定优化措施26项，月均增效超200万元，通过调整仪表风、氮气指标，杜绝指标过剩造成的浪费；通过整合工业水、消防水、循环水管网系统，实现了各系统经济运行，有效降低了公用工程的运营成本，公用工程优化工作已初见成效。

循环水系统成为技术“造林”的主战场。齐翔腾达创造性地整合化工二厂和五厂的循环水系统，采取“一增一减”方案，每小时动态监测水压、流量、温度等关键指标，实现了资源的合理调配，年可节约150余万元。

“这些看似基础的公用工程，是化工生产的‘血液’，更是提质增效的‘森林’。”生产调度中心副主任贾官鹏道出了技术节能的本质。

管理沃土：滋养森林的“养分循环”

齐翔腾达将节能降耗细化到每一道工序，通过合理化建议、降本增效三类人物评比、“查保促”等活动激发全员智慧。今年二季度以来，各单位共计提报合理化建议1931项，采纳数量1002项，评选出15项优秀合理化建议，29名“降本增效三类典型人物”。

在化工二厂，氧化岗与精制岗技术人员通过大墙会议协调二期氧化凝水罐用水量，从管网中收北区凝水，进一步提高二期氧化凝水罐脱盐水温度，降低脱盐水用水量，同时外送约10t/h凝水至一期凝水罐，每月预估节约费用20万元。这些看似微小的改进，累积起来却形成了巨大的节能“树冠”。

“我们树牢‘省一元钱比挣一元钱容易’的理念。”化工二厂党支部书记、厂长徐守国说，“以小指标的精准控制，保证大指标的有效控制。”公司每周召开专题会议论证建议可行性，加速优秀方案的落地实施。从双面打印到循环水流量优化，从修旧利废到待机能耗管控，齐翔腾达的精细管理让节能之树获得源源不断的“养分”。

全员成林：从“一棵树”到“整片森林”

真正的绿色转型，需要整片“森林”的觉醒。齐翔腾达打造出“无异味、无噪音、无泄漏”的花园式工厂。职工巡检时随身携带“三件宝”——听诊棒、测温枪、抹布，随时检查、测温、擦拭设备。这种朴素的工具组合，成为守护节能成果的“园艺工具”。

在一次监护清理过滤器过程中，职工韩亮发现清理过滤器入口管线下方地面有一滴液体落下，并且迅速挥发消失，迅速判断为可能存在介质泄漏。韩亮立即将泄漏情况汇报班长及相关领导，公司随后立即组织人员进行消漏，成功在早期阶段识别并控制潜在风险，避免了装非计划停车。

“人人都是参与者、人人都是建设者、人人都是受益者、人人都是行动者。”全员从防腐刷漆到处理地面破损，从治理噪音设备到种植多棵花木，职工用双手在厂区“种”下看得见的绿色。

十年树木，百年树人。齐翔腾达的“种树”模式既是节能减排的经济账，更是绿色发展的未来账。在看不见的输电线里流淌的每一度节约的电力，在循环水管网中优化的每一滴水，都是齐翔腾达种下的“无形大树”，而每一位职工都是“植树人”，在节能降耗的土壤中，种下属于自己的那棵大树。