今年来，山东玻纤针对研发体系资源竞争不足、环节衔接不畅、效率不高等痛点精准施策，启动研发体系优化提升行动，以“开放协同、高效赋能、持续领先”为目标，全面重构研发生态，为技术创新注入新活力。

锚定导向：让研发“靶心准、效率高”

“研发不能‘闭门造车’，必须踩准市场需求的节拍，贴合公司战略的方向。”近日，在山东玻纤工作例会上，党委书记、董事长张善俊表示。

（会议现场）

山东玻纤从“明确研发方向”破题，建立了市场与战略双导向的选题机制。他们成立技术创新管理委员会，围绕公司战略规划项目、一线创新课题、临时急需研发项目等内容进行统筹选定，确保研发资源既聚焦长期战略，又响应即时需求。选题阶段引入“三维评估标准”，从市场需求迫切度、技术可行性、战略匹配度综合研判，让每一项研发课题都“靶心精准”。

与此同时，他们通过“赛马机制”激发竞争活力，推行“揭榜挂帅”，允许跨部门组建“研发+生产+销售”核心团队，揭榜人可自主组建团队、调度资源。“过去研发资源集中在单一团队，既容易形成技术垄断，也难激发创新活力。”张善俊坦言。

建强人才梯队：全链条培育研发“主力军”

研发体系的核心在人才。山东玻纤围绕“引育用留”构建全链条人才机制，为研发创新储备力量。

在“引才”上，山东玻纤聚焦原料替代、浸润剂研发、熔制工艺等关键领域，积极引进国内外相关领域的顶尖人才。同时，针对公司当前发展短缺的材料工程、高分子化学等专业，靶向招聘本科及以上应届毕业生，通过“见习期导师带教+核心课题组轮岗”的培养模式，让年轻人才快速熟悉玻纤研发全流程，为研发注入新鲜血液。

（导师正在与高校毕业生进行沟通）

“育才”环节更显系统性，他们选派骨干到生产、销售岗位轮岗，让研发人员懂生产、知市场，确保技术方案“接地气”。同时，在内部开展多样化的培育计划，定期组织专业技能培训、举办“研发技术沙龙”等活动，持续提升现有人才专业能力。

“我们不仅要引进‘领头雁’，还要培养‘生力军’。”党委组织部副部长武玉利介绍。为让人才“留得住、有奔头”，他们还建立了与研发成果挂钩的激励机制：对主导突破关键技术、实现产品迭代的团队，给予奖励；逐步构建起“引进-培养-成长-留存”的良性人才生态，为企业研发体系持续注入“动力源”。

创新协同模式让研发“全链通、质量硬”

为破解研发环节衔接不畅、成果落地难等问题，山东玻纤以“内通外连”为核心，构建全链条协同模式，同步强化标准管控，推动研发从“单点突破”转向“系统高效”。

内部实现“研发-生产-市场”无缝衔接：研发团队提前3天向生产车间同步计划，明确原料需求与工艺参数；销售每月提交客户试用报告，研发人员现场跟踪需求；产品经理牵头监督原料配制、检验检测，形成“订单-交付-反馈”闭环。

外部协同则聚焦“借外力破难题”：联合原料供应商开展玻璃配方优化，在降低原料成本的同时提升产品稳定性；与下游客户共建定制化项目组，快速响应个性化需求；携手高等校院攻关前沿技术，突破行业“卡脖子”技术瓶颈，为研发注入外部创新动能。

除此之外，他们持续推进研发标准与流程再造，按产品类型建立分级分类技术数据库，同时对研发立项、推进、验收进行全流程管控，将“客户良好反馈”作为验收硬标准，确保研发成果有价值、能落地。

随着各项措施落地，山东玻纤“开放协同、高效赋能”的研发生态逐步成型，将为企业突破技术瓶颈、抢占市场先机筑牢了根基。